关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。只有以人为本，尊重人才，充分发挥全体员工的潜力，才能为企业大限度的创造财富。从国内外先进企业的实践来看，人本主义的管理精神已经内在地蕴涵于企业股东财富大化的经营原则之中。企业领导人还有一项非常重要的任务，即通过身体力行去树立组织的价值观和标准，打造企业文化。”在他看来，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。在逸凯盛内部，随处可见“用心做事”的理念宣导，楼梯口、走廊、洗手间、茶水间、会议室、每个楼层的宣传栏，员工电脑屏保，企业内刊，微信等等，围绕“用心做事”的核心理念，倡导用心做事的企业文化，时时处处提醒员工，逸凯盛的核心理念价值观。因此逸凯盛在进行文化塑造的过程中，要注重培育“以人为本”的文化理念，用文化来吸引人才，突出人在企业当中的作用，关心人才的成长和发展，把员工职业生涯计划与企业发展规划结合起来。通过职务晋升、授权、职责丰富化和工作多样化促进员工的成长和发展。员工成长了，企业也发展了，就能实现员工个人与逸凯盛的双赢。
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