2019年监理工程师考试的结束，意味着2020年新一轮备考工作的开始，提前进入有序地备考状态能够让人尽早梳理掌握考试知识点，为了帮助大家夯实基础，优路教育特整理了2020年监理工程师考试《理论与法规》预习考点：项目管理知识体系，供广大考生参考学习，一起来看看吧。
项目管理知识体系
（一）建设工程风险的分类
(1)按风险来源分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险。
(2)按风险涉及的当事人分：建设单位风险、设计单位风险、施工单位风险、监理单位风险。
(3)按风险可否管理分：可管理风险和不可管理风险。
(4)按风险影响范围分：局部风险和总体风险。
（二）建设工程风险管理过程
风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。
(1)风险识别。风险识别是风险管理的首要步骤，系统而全面地识别影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。需对风险事件的后果进行定性估计。
(2)风险分析与评价。风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。
（三）工程风险识别方法
主要方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。
建立初始清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表；二是通过适当的风险分解方式来识别风险。
风险调查法一方面对通过其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认；另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要风险。
风险识别的主要成果是风险清单。
（四）工程风险对策
包括：风险回避、损失控制、风险转移、风险自留。
损失控制计划系统由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。
灾难计划的内容：①安全撤离现场人员；②援救及处理伤亡人员；③控制事故的进一步发展，大限度地减少资产和环境损害；④保证受影响区域的安全尽快恢复正常。灾难计划在灾难性风险事件发生或即将发生时付诸实施。
应急计划内容有：①调整整个建设工程实施进度计划、材料与设备的采购计划、供应计划；②全面审查可使用的资金情况；③准备保险索赔依据；④确定保险索赔的额度；⑤起草保险索赔报告；⑥必要时需调整筹资计划等。

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